最近市场在改造搬迁的事宜，都有段日子没有写过东西了，昨天有个朋友来办公室办点事情，正好碰上了，就一起坐下来喝茶聊了会，这次他谈到了一个点上来了，我觉得分享给大家也不错。

这次我说的是关于配送公司在蔬菜批发市场里采购的事宜，他说，这次增加了好几间学习的蔬菜配送供应，这回有他更忙的了，加上现在公司刚上轨道，人员安排有点紧，而且更加需要降低采购的成本，这么一来，采购的量增加了，对于采购价格来说，更加有优势了，利润这块也大了一点点，主要是人员也得再陪上。他提到说，对于我们现在配送公司来说，需要不断的降低成本，包括蔬菜采购成本以及运营成本，那么运营这块成本的主要控制在人员，这必须要投入，那么采购成本就在这方面投入更多的功夫了。我提到之前我们也在谈一个配送公司的采购问题，这个方面的，如果合适，都可以往这方面操作，这样对控制采购成本来说，也是比较好的。而且有一点，对于一般的广州配送公司，一般都设置有采购部门，那么这里就存在一个问题，公司的采购部门采购环节一般控制在采购经理的手上，这样会出现很多内部的问题，也包括采购成本的环节，这里涉及到的东西我就不用明说了。所以刚好，我跟朋友前段时间谈的一个采购控制成本的问题中有很好的解决了，那就是配送公司的第三方采购合作关系，那要控制成本的同时，这个又该如何合作呢？

是这样的，配送公司其实可以互相合作，签订一个第三方合作关系，采购材料共同采购，这样在量大的情况下，可以和批发商谈价格，这样成本上就可以把控了，那么怎么控制这块合作的关系呢？通过已提成点的合作方式就可以把控了，这块，刚好就是我们目前在谈的一个配送公司的情况一样，这样一来，可以降低采购材料的成本，又可以把控公司内部采购部门的问题，这样就是两得的事情了。从而自己在配送公司的服务水平上，更加优越。